El departamento de Ingeniería y Consultoría fue el origen de la compañía. Más de 10 años de experiencia en diseño de facilidades de superficie recopilados por los socios fundadores, desencadenó la creación de P&P SAS con el objetivo de crear una permanencia única en el mercado y una constante innovación tecnológica.
La aplicación de un Sistema Integrado de Gestión nos permite controlar, revisar, verificar y validar la efectividad de nuestros productos y servicios.
El proceso PHVC ((PLANEAR, HACER, VERIFICAR Y CONTROLAR) de diseño proactivo redunda en una lógica gestión de las líneas bases de los proyectos, en cuanto tiempo, Costo, Calidad y lo más importante la satisfacción del cliente.
El know how técnico individual es el factor diferenciador de nuestro servicio, porque estamos convencidos que nuestro mayor activo es nuestro talento humano, lo que nos permite brindar una garantía para dar valor agregado a nuestros clientes.
P&P SAS realiza servicios de interventoría en proyectos de construcción de facilidades de superficie, consistentes en la ejecución planeada de la interventoría técnica, administrativa, financiera y contractual de la construcción de obras y montajes civiles, mecánicos, eléctricos y de instrumentación & control.
El alcance incluye fabricación, montaje de equipos electromecánicos; precomisionado y comisionado de plantas y estaciones en la industria Oil & Gas; elaboración y asesoramiento de la implantación de planes de manejo, interventorías ambientales, mitigación y manejo ambiental y social en la zona de los trabajos durante la construcción. También el desarrollo de labores administrativas de recursos financieros, flujo de inversiones, manejo contable e interventoría administrativa y técnica en procura de equipos y materiales.
Los servicios de interventoría incluyen siempre el desarrollo e implantación del sistema integrado de gestión en todos los componentes del proyecto a cargo de la compañía.
P&P SAS es una empresa orientada a proyectos, los cuales son ejecutados según los lineamientos definidos por el Project Management Institute PMI® de los Estados Unidos.
Esta metodología permite implementar beneficios de ahorro de recursos, tiempo y costos desde las primeras etapas del proyecto, tomando decisiones destinadas a iniciar, planear ejecutar, controlar y cerrar los proyectos en forma exitosa, manteniendo las líneas bases iniciales a través de la gestión de las áreas del conocimiento planteadas en la metodología de la guía PMBOK con sus 42 procesos.
La implementación de la metodología del PMBOK en P&P SAS establece una garantía de éxito para nuestros clientes en los Proyectos que estructuramos.
P&P SAS brinda el servicio de gerenciamiento de proyectos bajo las modalidades de Llave en mano, EPC entre otras.
P&P SAS suministra servicios de Integración de Sistemas para Automatización y Seguridad de plantas industriales, en el mercado de la Energía y otras Industrias.
Nuestro enfoque está orientado a la implementación de sistemas SCADA, integración de datos con aplicaciones corporativas, soluciones de conectividad con equipos de diferentes proveedores, sistemas de seguridad y gestión integrada de datos.
Aplicamos tecnología propia a partir de productos estándares de mercado, realizando así una efectiva ingeniería operacional. Utilizamos nuevos procesos informáticos para monitoreó de salud estructural conectando en tiempo real los activos físicos con las herramientas de gestión.